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對于「高大上」即高級感這個抽象的概念，其實每個人的理解都不盡相同。身為設計師，在很多時候都需要去理解需求方所提出的「高大上」的含義，然后在自己的理解與需求之間找尋最合理的解決方案。

個人理解的「高大上」不僅是作品表現(xiàn)形式的高級感，也關乎時間的維度。有著持續(xù)生命力的經(jīng)典設計如包豪斯或無印良品式的設計是「高大上」的，而區(qū)別于當下泛濫、普遍、常見設計的有獨特風格化視覺語言的，也是另一種形式的高級感。本文將從這兩個不同的角度來為大家拆解提升作品高級感的技巧。

傳統(tǒng)意義的高級感，是少即是多的審美情趣

傳統(tǒng)意義上的「高大上」即所謂的高級感可以用現(xiàn)代主義建筑大師密斯·凡· 德羅那句著名的「Less is more」（少即是多）來形容。這句概括現(xiàn)代設計精神的金句，影響了幾代設計師，不僅改變了世界建筑的面貌也改變了整個世界設計史。德國著名的工業(yè)設計大師迪特爾·拉姆斯也曾在他的「設計十戒」里有提到「好的設計是盡可能的無設計」。

那些被大眾所接受的傳統(tǒng)意義上的「高級感」，拆解開來其實可以理解為克制感與性。高級感的營造往往是深遠的意境、極簡的表達以及的細節(jié)追求。那如何來實現(xiàn)設計作品的高級感呢？

1、顏色傳遞情緒少顯高檔

每種色彩都會給人不同的心理感受，相較色彩濃烈情緒飽滿的用色，傳遞情緒少的顏色更能給觀者治愈的能量。所以除了減少使用顏色的數(shù)量，降低色彩的飽和度或者多使用不明確色相的顏色都能削減色彩對人情緒的影響，起到提升作品高級感的效果。此外使用黑白灰或者單色，也容易降低色彩本身對人情緒的影響，營造高級感。

比如很多人喜歡的「莫蘭迪色」，還有經(jīng)典的黑白灰。

2、字體選擇不宜多，簡單即是美

字體選擇一般不宜超過三種，多利用文字大小對比營造信息層級關系而非文字種類。對于追求高級感更是如此，字體種類選擇宜少不宜多，簡單的字體好于自身過于個性復雜的字體。

還有一種在做設計時讓文字顯高級的方式就是將文字圖形化與符號化處理。圖形從視覺表現(xiàn)力和神秘感上會比我們一眼就能讀懂的文字更勝一籌。這大概就是為什么很多人會認為英文比中文看起來更有「高大上」的感覺，而在中文排版中加入英文能從視覺感知提升高級感。其實當在設計里使用如拉丁語、丹麥語等我們自身更加不熟悉的語言文字時，這種高冷的疏離感會讓感官上的高級感更強烈。所以想要讓文字元素顯得高端，一個小技巧就是讓文字顯示在第一時間不易被解讀出來。

3、善用留白，營造高級感

善用「留白」也是對做所謂「高大上」的設計非常有效的一種表現(xiàn)手法。恰當?shù)牧舭卓梢愿油怀鲋黝}內(nèi)容，讓重要的信息更準確的傳達。「留白」自身也可以營造出一種很好的空間感，讓畫面得到延伸，給觀者留出更多的想象空間，呈現(xiàn)一種意境美。

很多時候信息和元素越多、越大就越難把握。多做減法去蕪存菁，避免無意義的視覺元素堆砌和雜亂無章，縮小或減少次要元素的存在感，利用合適的留白反而能讓你的設計更有高級的氣質(zhì)。

4、高質(zhì)量的圖片素材

在做平面設計的時候，高質(zhì)量的圖片是設計質(zhì)感有保障的重要前提。無論是在圖片庫尋找圖片素材，還是自己進行照片的拍攝，高質(zhì)量的圖片一般都需符合以下兩條原則：

1. 圖片清晰度高，拍攝角度、光效構圖等專業(yè)有講究。
2. 圖片符合當下的審美趨勢，迎合時代的審美情趣。

高質(zhì)量的免費圖庫Unspalsh、 Pixabay、500px、Getty Images 等，都可以提供不錯的基礎素材。

5、除了設計本身，還有工藝和材質(zhì)加持

營造設計的高級感，除了視覺設計效果本身的高階氣質(zhì)，善用工藝與材質(zhì)同樣能讓你的作品高級感滿滿。對于平面設計的書籍、包裝、海報等宣傳物料設計，合適的工藝與材質(zhì)選擇會讓作品的質(zhì)感得到提升，甚至可以彌補設計上的不足。

雷射雕刻、燙金、凸版印刷、無墨壓印、絲網(wǎng)印刷、專色印刷等特殊印刷工藝的使用，手工裝幀或人工制作的加入，都能為打造「高大上」的設計增色不少。

對于線上的視覺設計而言，給作品的細節(jié)增添有質(zhì)感的材質(zhì)也是豐富設計層次、打造高級感的方式之一。

當下的高級感，是特立獨行的個性追求

就像在開頭所說，你永遠不會知道需求方說的「高大上」到底是哪一種「高大上」，對方想要表達的感覺到底是哪種。通常可以在進行更加深入溝通之后，明確后面的設計方向。當普世經(jīng)典的「高級感」并不在對方想要的感覺范圍內(nèi)的時候，我們需要在「高大上」的光譜上搜尋更加契合需求的設計方案。

這個時候，需要有針對性地營造不同的視覺風格，創(chuàng)造出區(qū)別于流俗、更加「脫俗」的設計。在溝通的時候，客戶所描述的「高大上」通常會帶有一些明顯的情緒、感知上的特征，抓住這些特征來進行針對性的設計也就成了關鍵。

1、幾何元素和色相對比所營造的時尚感

每年對于時尚與潮流感的界定一直在變，這一點非常值得注意。就像在前文所提到的「高大上」不僅要考慮作品的表現(xiàn)形式，也要顧及對時間維度的考量。比如站在當下這個時間點上，高飽和度紅藍雙色和大范圍漸變的視覺表現(xiàn)，就是 2019 年高度普及并被認可的視覺潮流形象。營造時尚感使用更簡約的幾何字體、幾何元素，搭配對比明顯的幾何色塊，小巧凝練的文字排版，這些都更容易塑造出符合當下的時尚感。

同時，低飽和度、高素質(zhì)的圖片打底是常見的設計技巧，這樣也更容易創(chuàng)造出色相對比，從而將時尚高級的感覺給提煉出來。

2、巧選字體和配圖凸顯文藝范

配圖的選取，色調(diào)的后期調(diào)整與文字排版的選擇，很大程度上決定了文藝氣息能否營造出來。午后的陽光，慵懶的萌寵，粼粼的波光，延伸的道路……這些能夠沾上詩意的配圖，搭配上經(jīng)典的襯線字體如宋體（明朝體），再運用相對清晰簡單的上下或左右式布局，就能很快將作品打造出文藝范兒的氣質(zhì)。

3、把握好冷峻的氣息，創(chuàng)造出科技感

未來一點，科技一點，諸如此類的描述也常常緊隨「高大上」三個字出現(xiàn)在甲方爸爸的需求里。雖然使用藍紫之類偏冷的色調(diào)或是簡潔的黑白灰是立刻能想到的選擇，但打造「科技感」的精髓還是在于設計作品的情緒傳達要少和冷。冷峻的線條，抽象幾何元素，無襯線簡潔又幾何感強的字體，加入與設計主題相切合的科技衍生物或是帶有明顯近未來屬性的物品為輔助元素，都是塑造作品「科技感」強有力的方式。

4、強化視覺主體，營造沖擊力

視覺張力的營造有多種方法，但核心還是在于營造凝聚力與速度感。整個畫面和布局要有一個非常明確的視覺中心點，元素和布局都應清晰地圍繞這個視覺中心點來展開設計。這個點可以是一個物品，一個標題，甚至可以是無形的存在，但一定要讓人能明確感知。輔以加粗、凝練的字體，大特寫、發(fā)散式的視覺裝飾和引導，沖擊力就出現(xiàn)了。

當然，在色彩上為了兼顧到整體視覺的情緒，色彩的飽和度可能會偏高。雖然這樣偏離了傳統(tǒng)意義上「高大上」的設定，但是如果要兼顧需求，有舍才能有得。

5、深入挖掘文化特征，進行風格化設計

「風格化」設計的需求其實并不少見，問題的關鍵在于設計時要往哪個風格去偏移。是「和風」還是「韓流」，是「德味」還是「美式復古」，或者選擇時下最in的「國潮風」？無論是哪種風格化，都意味著需要深入挖掘相應的文化，才能有針對性地進行風格化的設計。我們后續(xù)會單獨撰文來寫風格化設計的事情，今天這里就不贅述了。

高大上并不是一個的答案，它是一個涵蓋一定范圍的光譜。而我們要做的，就是在光譜上，找到一個大家都能接受的位置。

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本文重點介紹了色彩理論和色彩組合在設計中應用的基礎知識:  例如學習更多關于色相環(huán)、RGB、CMYK色彩模型的相關知識。

很多人認為UI的色彩選擇主要取決于設計師的品味和美感。然而，色彩選擇的過程比表面看起來要復雜很多，在設計中起著重要的作用。在我們之前的一篇關于顏色心理學的文章中，我們發(fā)現(xiàn)顏色對我們的情緒和行為有很大的影響。這就是為什么產(chǎn)品的成功很大程度上取決于設計所選擇的顏色。研究表明，人們只需90秒就能對一種產(chǎn)品做出下意識的判斷，而其中62%至90%的判斷僅基于顏色。因此，選擇合適的顏色對于改進產(chǎn)品的轉換率和提高產(chǎn)品的可用性是非常有用的。

為了創(chuàng)造好的設計，更有效地運用顏色，你需要了解顏色是如何形成的，以及它們之間是如何相互聯(lián)系的。這就是為什么藝術學校、學院和大學的學生學習色彩理論，致力于研究色彩的本質(zhì)。今天，我們提供給你記住(甚至學習)色彩理論的基礎上的顏色組合，可以有效地應用于你的設計創(chuàng)作。

01.色相環(huán)/色輪

如果你上過有關繪畫的課，你一定見過由不同顏色組成的圓圈。它被稱為色相環(huán)/色輪，這有助于理解不同的顏色如何相互關聯(lián)，以及如何將它們組合起來。色相環(huán)通常由主色、次色和三色組成。最主要的是這三種色素的顏色不能形成任何其他顏色的組合。把原色結合起來，就得到了第二種顏色，而原色和第二種顏色的混合就得到了第三種顏色，它們通常有兩個詞的名字，比如紅紫。

色相環(huán)/色輪是由艾薩克·牛頓于1666年以示意圖的方式創(chuàng)建的，從那時起，它經(jīng)歷了許多變換，但仍然是色彩組合的主要工具。主要的想法是，色相環(huán)/色輪必須這樣做，以便顏色適當?shù)禺a(chǎn)生混合。

02.顏色模型

在你開始混合顏色之前，你需要了解顏色有兩種不同的性質(zhì):有形的顏色是物體表面的顏色，其他顏色是由光產(chǎn)生的，比如電視的光束。這些類型創(chuàng)建了兩個顏色模型，通過它們可以形成色輪:加法和減法。

加色模型將紅、藍、綠作為原色，因此也稱為RGB顏色系統(tǒng)。這個模型是屏幕上使用的所有顏色的基礎。在這個系統(tǒng)中，原色以相同比例組合而成的第二種顏色是青色、品紅和黃色，但是你需要記住，你添加的光越多，顏色就變得越亮越淺。對于習慣于油漆、染料、油墨和其他有形物體的減色法的人來說，通過混合加色得到的結果往往是違反直覺的。

減色法通過對光的減法得到顏色。它由兩種顏色系統(tǒng)組成。第一種是RYB(紅、黃、藍)，也稱為藝術系統(tǒng)，常用于藝術教育，尤其是繪畫。RYB是現(xiàn)代科學色彩理論的基礎，該理論認為青色、品紅和黃色是三種顏色中最有效的組合。這就是CMY顏色模型的形成過程。它主要用于印刷，當制版印刷的關鍵部件為黑色油墨時，該系統(tǒng)被命名為CMYK(青色、品紅、黃色和黑色)。如果沒有這種額外的色素，最接近黑色的陰影將是渾濁的棕色。

03.色彩的加法與減法

您應該記住這兩個系統(tǒng)之間的主要區(qū)別:加法用于數(shù)字屏幕，減法用于印刷媒體。如果你正在做的設計項目是要打印出來的，不要忘記一個簡單但重要的規(guī)則:你在屏幕上看到的顏色在打印出來的時候看起來不一樣。加色譜比CMYK更寬，這也是為什么建議設計師在打印前把他們的項目轉換成減色法，這樣他們就可以看到接近他們得到的結果。然而，如果您使用數(shù)字產(chǎn)品，RGB顏色系統(tǒng)是明智的選擇，因為它允許創(chuàng)建驚人的東西與它的廣譜彩色。

04.色彩協(xié)調(diào)

“協(xié)調(diào)”這個詞通常與有序和令人愉快的事物聯(lián)系在一起。色彩協(xié)調(diào)是指在設計中以最吸引人、最有效的方式對色彩進行排列，讓用戶感知。當色彩有條理的時候，觀者會感到愉悅和平靜，而不協(xié)調(diào)的設計則會給人混亂和厭惡的感覺。色彩的平衡在設計中是至關重要的，因為用戶對網(wǎng)站或應用程序的第一印象，顏色有很大的影響。設計師區(qū)分了有效工作的基本配色方案。

05.單色

它是基于一種顏色與它的各種色調(diào)搭配。單色的呈現(xiàn)總是一個勝利的選擇，因為它色彩屬性單一，容易創(chuàng)造一些簡潔的配色方案。

06.類似色/同類色

要創(chuàng)建類似的色彩，您需要使用顏色輪上相鄰的顏色。這種類型的配色方案用于不需要對比的設計，包括網(wǎng)頁或橫幅的背景。

07.互補色

互補的方案是混合的顏色放在彼此前面的色輪上。這個方案與類似的單色相反，因為它的目的是產(chǎn)生高對比度。例如，藍色背景上的橙色按鈕在任何界面中都很難被忽略。

08.分割互補

這個方案與前一個方案類似，但它使用了更多的顏色。例如，如果你選擇藍色，你需要選擇另外兩種顏色，這兩種顏色相鄰，意思是黃色和紅色。這里的對比度沒有互補方案那么鮮明，但它允許使用更多的顏色。

09.三元/三色方案

當設計需要更多的顏色時，您可以嘗試三元方案。它基于色輪上等距的三種不同顏色。為了在這個方案中保持平衡，建議使用一種顏色作為主色，另一種顏色作為輔色。

10.四色方案/雙互補

四色方案是為經(jīng)驗豐富的設計師，因為它是最難平衡。它采用了四種顏色的色輪，這是互補對。如果你把所選顏色上的點連接起來，它們就形成了矩形。這個方案很難協(xié)調(diào)，但是如果你做的一切都正確，結果可能會令人驚嘆。

藍藍設計( m.wnxcall.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網(wǎng)站建設 、平面設計服務。

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小山薰堂現(xiàn)在的職業(yè)是京都造形藝術大學副校長、藝術學部教授，而且寫的第一個電影劇本還獲得奧斯卡獎，除此之外，他還當過電臺 DJ、企業(yè)顧問、作家、作詞家、美食家、大學教授、綜藝編劇等其他職業(yè)。

MOI J’ATTENDS

小山薰堂分享的主題是《幸福的策劃術》，在一開始，他先是給我們分享了一本來自法國作家大衛(wèi)·卡利（Davide Cali）的繪本《MOI J’ATTENDS》（中文譯名《我等待》），這本插畫書中，Davide Cali用一根紅線，串聯(lián)起一個男孩子一生每個重要時刻的等待的場景，從垂髫，到耄耋，從初生牛犢，到兩鬢如霜。

△ 法國作家大衛(wèi)·卡利（Davide Cali） – 「MOI J’ATTENDS」封面

這是一本讓人很感動的繪本，從這本書中小山薰堂先生反思道，現(xiàn)在這個時代，我們仿佛都厭倦了等待，人越來越?jīng)]有耐心，很多人認為等待是沒有價值的，所以很多人會把「方便」和「幸福」劃上等號，但是小山薰堂先生對這個觀點是持懷疑態(tài)度的，他覺得幸福是需要被創(chuàng)造出來的。

△ 《MOI J’ATTENDS》書籍內(nèi)頁

BIRTHDAY PRESENT

小山薰堂先生說到，在他們公司，要求所有的員工都必須有策劃和執(zhí)行「birthday present」的能力，對于這個能力，小山薰堂先生覺得作為創(chuàng)意工作者，需要和偷偷去買個蛋糕制造驚喜這種橋段有所區(qū)別，小山薰堂對「birthday present」定下的 kpi 是「越夸張越驚喜越好」。在他看來，制定這個「birthday present」，可以提高員工對同仁的觀察能力，并且可以得到這個驚喜之外的收獲。

今年六月是小山薰堂的生日，他的同事給他送了一個在他看來很普通的杯子，但是得知了這個杯子的來歷后，小山薰堂卻很感動，原來，這個杯子是他們公司45名員工，從奈良到東京，每人跑十公里，通過接力，從奈良知名陶藝家辻村史朗一路傳到他的手里的，接力的過程中全程都有視頻的記錄，并且在接力到每個車站站牌的時候都會有與站牌的合照，這些也是作為生日禮物的一部分，所以，小山薰堂覺得這是一個很滿意很感動很不普通的生日禮物。在這次的生日中他不僅僅得到了一個酒杯，一段記錄視頻和站牌的合照，還因為全程的策劃需要其他三個合作公司的通力合作，過程中消除了很多的問題，所以這對他來說也是一個很有意義的生日禮物的一部分。

△ 員工為小山薰堂生日特意設計的標志 | ©?小山薰堂

「Chalie Vice」

他還分享到，在日本有一個位于東京新宿伊勢丹百貨八樓的選物品牌──Chalie Vice。這個品牌也來源一個于「birthday present」。

△ ©?小山薰堂

原來小山薰堂公司有一個叫輕部政治的人，是他們公司的副社長，輕部政治特別喜好時尚，每天都會穿著自己覺得很滿意的服飾來上班，不過在小山薰堂看來，輕部政治的著裝略顯浮夸和不穩(wěn)重，所以在他生日來臨之前，瞞著輕部政治策劃了一場名為「Chalie Vice」的「birthday present」。

流程是這樣的，在輕部政治生日前三個月，小山薰堂告訴他有一個時尚品牌「Chalie Vice」即將在東京設立分店，小山薰堂的公司負責這個品牌的落地和推廣。前面說到，輕部政治對時尚很熱衷，所以這個項目也就自然而然地交給輕部政治負責。

△ 員工為「chalie vice」特地設計的初始標志 | ©?小山薰堂

這樣，「Chalie Vice」這個偽時尚品牌就在他們公司傳開了，大家都開始討論這個品牌，但也僅限在公司內(nèi)部，因為外界根本不知道這個品牌。

因為「Chalie Vice」是海外的品牌，所以這個時候，需要一位關鍵的角色，就是「Chalie Vice」的投資人，為此小山薰堂還找了經(jīng)紀外國人的日本公司進行面試，選了一位面相特別像阿拉伯人的外國男子，對其角色設定為「投資 Chalie Vice 的阿拉伯王子」，然后小山薰堂就把輕部政治帶到一個時尚酒會上，假裝和阿拉伯王子聊天，然后假裝阿拉伯王子的人就轉頭對旁邊的助理說了一些話，助理（當然也是找的演員）就對輕部政治說：「王子覺得你很帥，希望你可以作為品牌的代言人」。輕部政治肯定很樂意，就這樣，輕部政治就順理成章地成為「Chalie Vice」的日本地區(qū)代言人。

既然是當了代言人，那么就需要拍攝形象照，所以，在輕部政治生日的當天，小山薰堂讓輕部政治穿上他花了一萬多日元買的貼著「Chalie Vice」假吊牌的西裝，進到黑色背景的攝影棚拍照，在輕部政治雙手交叉在胸前擺好 pose 的時候，黑布后面站滿了小山薰堂整個公司的同事在攝影師按下快門的瞬間拉下幕布，熱烈慶祝輕部政治生日快樂。

△ 「整蠱」成功 | ©?小山薰堂

一個完美的好玩的生日策劃就這樣結束了，但是小山薰堂整個公司的人都有點不舍，雖然這是一個假的虛構的品牌，但是大家三個月來的一切策劃和設計卻都是實打?qū)嵾M行的，把它當成一個真正的品牌在策劃，所以有一個同事就說，我們何不真的做這個品牌？剛好小山薰堂和伊勢丹百貨的社長共同參加一個晚宴。吃飯的時候，問他「你知道 Chalie Vice 嗎？」社長說他沒聽過，小山薰堂就把這三個月來的「birthday present」策劃活動告訴了他。第二天，小山薰堂的公司就接到了伊勢丹百貨高層采購的電話，表示對「Chalie Vice」感興趣，希望可以在伊勢丹百貨八樓開店。

就這樣，一個源于「birthday present」的驚喜，逐步演變成一個真正的品牌。而在開業(yè)前，小山薰堂還動用他在日本的影響力，請來了很多日本各行各業(yè)的人士，拍攝了一個《about ‘CHALIE VICE’》的視頻，視頻中，各行各業(yè)的人士紛紛一本正經(jīng)地聊起了這個關于「Chalie Vice」的品牌，但其實這也都是小山薰堂的一個創(chuàng)意，因為他們聊的，關于這個品牌的歷史文化等等其實都是虛構出來的。

△ 各行業(yè)的大咖介紹「chalie vice」品牌「歷史」短片《who is 「chalie vice」》| ©?小山薰堂

△ 伊勢百貨商場「chalie vice」實體店 | ©?小山薰堂

幸福策劃術

策劃是什么，小山薰堂認為凡是幫助我們度過人生各種困難的方法，都可以稱之為策劃。策劃現(xiàn)在還有沒有人做，他覺得對于策劃，需要衡量兩個問題：

• 作為一個策劃師，你感到快樂嗎？
• 可以使誰感到幸福？

解決了這兩個問題，就可以成為一名合格的設計師。

小山薰堂是一個擅長制造驚喜的策劃師，也有劇作家，電臺主持人，企業(yè)顧問等多重身份。他不拘泥于某一領域，并且在每一領域中都可以做得很好。最近幾年他就把很大的精力投入到「湯道」中去，熱衷于泡湯的他覺得泡湯文化不僅僅可以在日本流行，他也可以讓全世界都喜歡上泡湯。

他有著無限的活力和對生活的細心觀察。也有著日本人對于每一件事追求的態(tài)度，從舉世聞名的熊本熊，由生日驚喜而誕生的新品牌「Chalie Vice」，到近幾年一直推廣湯道文化，他總是從讓人感到驚喜、幸福的角度去考慮一個策劃案，并且結果也常常讓人感到幸福，正如他最后總結的，「作為一個設計師，作品能讓人感到幸福，那就是最大的幸?！?。

△ 小山薰堂的湯道品牌「湯道百選」 | ©?小山薰堂

「MODESTY」謙遜

李虎的分享主題是《建筑何為》，他覺得，現(xiàn)在是全球連接的時代，前所未有的聯(lián)系卻又離合，是一個創(chuàng)造力與破壞力同時存在的時代，雖然信息交流方便了，但是這個時代有一堵「新的墻」正在壘砌，貧富差距，欲望擴張，圖像時代，環(huán)境破壞，正逐漸把這個時代的人隔開了，這也是一個極度消費的時代，所以他覺得，作為一個建筑設計師，對于這個時代，必須懂得「modesty謙遜」。

△ 美國《國家地理》雜志六月刊封面

「謙遜」意味著節(jié)制，有意識的建造，建造得恰到好處，不多不少。

「謙遜」意味著包容，意味著通過建造來打破屏障，連接人與人，消除差距、重構社會。

「謙遜」意味著保護，通過建筑來創(chuàng)造一個人與自然的庇護所。

「謙遜」意味著尊重，帶著對當?shù)丨h(huán)境的尊重去建造，無論是場地周圍自然環(huán)境、它的歷史，或是當?shù)鼐幼〉娜巳骸?

「謙遜」意味著謙卑，以一種真實反映我們在世界中所處位置的方式去建造。我們不過是龐大網(wǎng)絡中的其中一部分。

「謙遜」意味著遠離虛榮的自由，建筑不僅是流于表面的美學，而是去追求深度的意義。只有做到這一點我們才能真正重新?lián)碛杏職?，去想象、去探險，并且回歸詩意。

但他也強調(diào)，「謙遜」并不意味著建筑是無力的。

在他的案例分享中提到上海油管藝術中心的項目，這是一批位于上海徐匯濱江原龍華機場舊址的廢棄儲油罐，以及一些消防水池和配套設施。是一段歷史的記憶。他希望能保留下這一批歷史的見證建筑，所以在建筑設計上完全保留著這五個超大的儲油罐外觀，并對內(nèi)部功能進行合理的劃分，具體劃分為一個油管保留原始風貌，幾乎不對其進行任何的加工和改造，保留其原始質(zhì)感和構造，可作為大型藝術作品的展示。一個在內(nèi)部進行改造，增設平面展示墻，使其適用于精致藝術品的展示。剩下的三個被改造為多功能的展廳和活動休閑空間。

△ 五個油管的功能劃分 | ©?OPEN ARCHITECTURE

李虎在改造中，加入了一個「超級表面」的概念，通過營造一片「都市森林」，將油管鏈接起來，使其融入到整片森林中去，這也給上海繁忙的都市中增加一片適合公眾親近自然并且可以感受當代藝術，提升城市生活品質(zhì)的綠地?！赋壉砻妗怪匦陆⒐姾统鞘兴囆g自然的關聯(lián)。

△ 「超級表面」 | ©?OPEN ARCHITECTURE

李虎在城市建筑改造中，時常會考慮到公眾和自然、建筑的關系，他在深圳坪山新區(qū)劇院的項目中，為了有別與其他城市的千篇一律，遠離公眾的劇院，提出了「演藝建筑的一種新的可能」概念，通過「空間敘事」的方式，區(qū)分建筑功能「正式與非正式」，也是使得公眾可以融入到劇院建筑中，并且根據(jù)深圳的氣候設計了劇院的綠化工程，使得劇院與公眾與自然都可以得到一個很好的共處。

△ 深圳坪山演藝中心 | ©?OPEN ARCHITECTURE

「UCCA Dune Art Museum」沙丘美術館

在最后，李虎還分享到在中國北部渤海灣昌黎縣一段被稱作黃金海岸的沙灘上，OPEN 設計了一座埋在沙子底下的美術館──UCCA Dune Art Museum（沙丘美術館）。他提到，隨著社會的發(fā)展，人類生存空間不斷的蠶食地皮，沙丘作為一種地理自然地貌，已經(jīng)越來越少能看見了。但是接到的這個項目就是需要在沙丘上建造一座美術館，這肯定會對沙丘有很大的破壞，他希望可以在這矛盾的兩者中找到一種平衡，最后，他在海邊玩泥沙的小朋友身上得到啟發(fā)，何不讓美術館以「洞穴」的形態(tài)埋在沙丘之下，這是對自然的一種尊重，也是對沙丘的一種保護，因為沙丘美術館的存在，這片沙丘將永遠不會人為「被推平」。

李虎還從當?shù)卦齑竟ど砩系玫絾l(fā)，因為美術館的造型特別的復雜，所以用到造船的技術，通過用木模板等小尺度線性材料手工編織出的模板定型，再用混凝土澆灌成型，并且還在建筑內(nèi)部保留了混凝土因為木板澆灌留下的不規(guī)則的肌理。希望讓木工建造的痕跡可以被每一個進入美術館的人感知和觸摸。

△ 將造船術應用在建筑中 | ©?OPEN ARCHITECTURE

△ 建筑軀殼 | ©?OPEN ARCHITECTURE

△ 建筑覆蓋上土后 | ©?OPEN ARCHITECTURE

△ 內(nèi)部大量保存原始手工痕跡 | ©?OPEN ARCHITECTURE

因為是在海邊，在美術館的造型上，會留出很多的大小不一的洞口，每一個洞口望出去，都是大海不一樣的風景，讓人在美術館中可以感受到不同畫面切割的海景，并且因為建筑被埋在沙子中，冬夏的溫度得到很好的調(diào)節(jié)，使得建筑非常節(jié)能，保證了建筑的可持續(xù)性，而巧妙的天窗開口，更是為美術館提供全天候的自然采光。

△ 內(nèi)部開口設計，保證了采光和觀賞性 | ©?OPEN ARCHITECTURE

李虎是一位「詩意」的設計師，在他的作品中，可以處處體現(xiàn)人、自然與建筑之間的和睦相處，建筑不再是冰冷的存在，他可以被感知被「融入」，這是他對自然的敬畏，也是對「謙卑」最好的詮釋。

不論是小山薰堂對于使人感到幸福驚喜的策劃術，還是李虎對于現(xiàn)代建筑的思考和態(tài)度，他們都考慮到人和社會、自然的關系，正如小山薰堂在最后分享的一張他在紐約街頭拍到的一個流浪漢在地上貼的「I LIKE SURPRISES」。人們都喜歡驚喜和快樂，這是能讓人感到幸福的東西，他們讓策劃不再是按部就班的一套流程，建筑也不再是一棟冰冷的建筑，他們有溫度、有情感，都可以使得所接觸到的人感到幸福和快樂，引發(fā)人們對于人與社會、自然的思考。他們應該是這個時代，一個合格設計師的標準和榜樣。

藍藍設計( m.wnxcall.com )是一家專注而深入的界面設計公司，為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設計、BS界面設計 、 cs界面設計 、 ipad界面設計 、 包裝設計 、 圖標定制 、 用戶體驗 、交互設計、 網(wǎng)站建設 、平面設計服務。

編輯：藍藍

設計思維是一種解決問題的方法，運用同理心,橫向思考,做原型,講故事,令人信服地澄清洞見。

2004年，斯坦福大學機械工程系的教授戴維·凱利（DavidKelley)創(chuàng)辦了D.School（斯坦福大學哈索普萊特納設計學院），并在D.School教授關于設計方法論的課程，他也是世界最著名的創(chuàng)業(yè)設計與咨詢公司IDEO的創(chuàng)始人。

什么是設計思維？

設計思維需要將人放回故事的中心。要學會將人放在首位，這就是設計思維的核心精神：以人為本的設計，也叫做以用戶為中心的設計（User-Centered Design）。設計思維，就是一套以人為本的解決問題的方法論。解決問題，要從人的需求出發(fā)，多角度地尋求創(chuàng)新解決方案，并創(chuàng)造更多的可能性。

在“設計思維”在被不同的學者提出之后，IDEO是第一家將設計思維應用于商業(yè)問題的解決之中。

D.School將設計思維分成五大步驟：“Empathy同理心思考”、“Define需求定義”、“Ideate創(chuàng)意構思”、“Prototype原型實現(xiàn)”、“Test實際測試”，

接下來，就讓我們了解一下如何實施設計思維的五步驟！

1同理心思考（Empathy）

同理心思考，就是要獲得對你試圖解決的問題的共鳴。簡單來說，就是換位思考。比如你希望改善學校的教室環(huán)境，那么，你就可以像學生一樣，坐在課桌后面上一整天的課?；蛘?，你希望學生們來解決班級紀律的問題，你可以讓一位學生來做一天的老師。這個步驟的目標是深入解讀用戶，收集大量信息。

2需求定義 （Define）

在收集到的調(diào)查信息基礎上，我們需要更的定義需求。像“讓學生的成績更好”，這就不是一個的需求定義。而“提升學生在自習時間的專注力”，則是更精準的，入手點明確的需求定義。只有精準定義需求，我們才能開始入手解決問題！

3創(chuàng)意構思（Ideate）

這個步驟可以看做是頭腦風暴的階段。圍繞上一步定義的需求，我們可以跳出局限，打破慣性思維，天馬行空的提出各種各樣的點子。不要一定要想到好點子，而是要在一百個點子里選出最好的。

4原型實現(xiàn)（Prototype）

這個步驟是要做出可以是粗糙、簡單的產(chǎn)品或產(chǎn)品中的特定功能的原始模型，用于測試上一階段提出的解決方案。原型可以是一個具體的產(chǎn)品的模型，也可以是一個小規(guī)模的環(huán)境或過程的簡單模擬。

5實際測試 （Test）

這個階段，我們會使用實現(xiàn)的產(chǎn)品原型，或模擬環(huán)境來嚴格測試問題是否得到解決，需求是否得到滿足。這個階段非常重要，一些想法可能會在這個過程中被重新定義，甚至，發(fā)現(xiàn)新的問題。

以上，就是實施設計思維的五大步驟。

第6步：重復以上步驟進行迭代 

反饋——原型——測試——反饋——原型.......

編輯：藍藍

戰(zhàn)略設計中的一部分,是需要對自己和他人開誠布公,讓大家清楚你真正想要從一項創(chuàng)新活動中尋求什么。很多時候,團隊都是在缺乏對于真實的目的和需求認知清楚的基礎上被迫使做一些徹底改造或是重新想象的事情。

需要探素的問題可能包括:

我們想要的解決方案的本質(zhì)是什么?

破壞性創(chuàng)新還是漸進式創(chuàng)新?我需要很明確這點嗎?

我們是昨天需要還是明天需要？

我是否為我正投入做的挑戰(zhàn)耗費了合適的資源?

破壞性創(chuàng)新是一些新的、之前沒有過的體驗,而漸進式創(chuàng)新是在現(xiàn)有的給人們來的利益點的基礎上做的一些新的、改進式創(chuàng)新。當然，我們每大都在連續(xù)不斷地努力、改善我們提供的產(chǎn)品和服務。無論是哪一種創(chuàng)新変革,在不同的時間范時都有對它的需求。你希望哪種創(chuàng)新變革,以及你能花在上面的時間,都會影響到你如何實現(xiàn)創(chuàng)新。

變化的類型 ：短期、中期、長期

破壞性創(chuàng)新、漸進式創(chuàng)新、持續(xù)改進

舉個例子,假設一個領導者確實想要“盡快”做出破壞性創(chuàng)新,那么關鍵是就把它盡快培育起來并推向市場，與所需要的資源、人力和資金的需求展開一番對話。這個簡單的對話對于構建你的戰(zhàn)略邊界是很重要的。沒有它,你可能會在一些不必要的努力上浪費時間。時機很重要，不要等到太完美。

或許它不是人們想要放在首位的對話,但是從領導力的角度,確實最為重要的,也是會贏得參與挑戰(zhàn)的團隊成員的高度贊賞的。

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你可能會認為,要建立同理心,最可靠的辦法就是選一些人,看看誰是屬于“常態(tài)”用戶,或典型用戶，

這在做戰(zhàn)略設計時其實是會帶來麻煩的,因為典型用戶很少能讓我們了解到我們不知道的東西,我們需要的是異常值,極端的使用者和非使用者，從這兩類人身上是可以獲得的,我在把極端用戶作為我們的靈感設計目標，在創(chuàng)新工作中，對極端問題做同理心是比對處于舒適地帶的典型用戶做同理心更富有成效的。

當你同理心的時候,如果可以走出你的舒適區(qū),你會學到更多。

一且你投入做極端用戶，并從他人的視角去思考這個世界,很重要的一點是要深入去做,而不僅僅是
在表面上聽他們說什么和看他們做什么。

全身心投入進去,捕捉到一些微妙的信號,都可以幫助我們解讀他們的肢體語言和情緒,真正理解到他們的想法和感受。我們是天然能夠做到這一點的,因為神經(jīng)學的研究發(fā)現(xiàn),我們大腦里有“鏡像神經(jīng)元”,能夠賦子我們同理心的能力。

當我們專注于某個人的時候,我們能夠確確實實地在大腦中感覺到他們的受。通過專注的觀察,我們可以知道他們在做什么以及他們的感受是怎樣的。然后,我們就可以超越事實和數(shù)據(jù),清晰地將他們的想法和感受描述出來,用草圖的方式可以有效地把它們可視化呈現(xiàn)出來。

很重要的一點是,在早期的探索階段,你是專注在清晰地定義一個極端用戶個體,而不是一個用戶角色的總結。你希望他們獨特和的地方能夠被挖掘出來,幫助你看到機會。他們不是具有典型代表性的,但是卻非常能給人以啟發(fā)。

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陌生人的眼睛

它是指試從陌生人的視角來考慮問題的方法，這樣你就能看到一些可能的事實。

與此相似,我認為請一些系統(tǒng)之外的人也是有幫助的,他們對干我們在做的排戰(zhàn)是陌生的,可以提供一些他們看待此事

的想法。

去找一些與商業(yè)結果不相關或?qū)@個商業(yè)不熟悉的人,可能會很受啟發(fā)。這些人擁有新鮮的,天真的視角,看問題的角度會跟你不同,他們或許會提出一些很好的問題。

和系統(tǒng)之外的人喝杯咖啡或聊天,或許可以打開你的思維,看到機會在哪里。有時候,去找一些平時經(jīng)常反駁你觀點的人,聽聽他們?nèi)绾卧u估這個局勢,也是很有幫助的。

我知道你能夠貢獻很有價值的東西,但同樣重要的是你要認識到你可能還需要學習一些有價值的東西。開放心態(tài),聽取一些和你的視魚不同的觀點,會幫助你找到事情的核心。

編輯：藍藍   這篇文章挺好的。

利益相關方管理的流程是:

“識別出內(nèi)部和外部的利益相關方,以界定清楚項目的需求,

以及所有涉及團體的期望”,

與此同時,“管理不同利益相關方對于項目需求上的影響,以保證成功的產(chǎn)出,這一流程具體包括:

1. 分析一識別出利益相關方并做出一個名冊。
2. 可視化—用利益相關方地圖(也可以是矩陣圖或方格圖)對相關利益方進行分組
3. 戰(zhàn)略—為每一個利益相關方制定相應的管理戰(zhàn)略。
4. 計劃——確保溝通和參與與初始的計劃是協(xié)調(diào)一致的。

利益相關方的管理很關鍵,因為:

• 不滿意的利益相關方對待方案會很草率
• 為了影響變革,利益相關方需要參與到整個流程中來
• 對于政府來說,不考慮利益相關方的行為是不被接受的
• 員工、客戶、公民等表達意見的愿望日益增強。
• 為了得到創(chuàng)新的產(chǎn)出,你需要來自多方面不同的意見、專業(yè)知識和經(jīng)驗

每個利益相關方清晰界定一個角色:

(1)整個系統(tǒng)用傳統(tǒng)的圓形符號,意喻著系統(tǒng)(可滲透)的邊界。

(2)系統(tǒng)里的利益相關方是指能回答以下問題的人

為什么我們要做這個?

我們在做著什么?

我們要怎樣做?

·什么是可能的?

在現(xiàn)實中發(fā)生了什么?

 (3)這些問題產(chǎn)生了一系列“聲音”,在項目中扮演著不一樣的角色。

意向的聲音—限定了“對于這個方案來說哪些方面是可能的”?以及總體日標是什么？

消費者/用戶(或者公民、客戶等)的聲音—告知我們

“具體的目標是什么？以及“在現(xiàn)在經(jīng)驗的聲音——展露出“在現(xiàn)實中,我們所看到的正在發(fā)生的事情呈現(xiàn)著怎樣的模式？

現(xiàn)實中存在什么問題?

“我們?nèi)绾慰梢宰屖虑樵谶@個系統(tǒng)中發(fā)生?

設計的聲音—想象可能的解決方法有哪些?”

和“我們?nèi)绾巫屵@些解決方案發(fā)揮作用利益相關方對于項目長遠的成功都很重要。

意向的聲音

首席執(zhí)行官—首席執(zhí)行官負責標識已知事項,申請這個項目和設定整體的目標。

發(fā)起人—發(fā)起人直接向首席執(zhí)行官匯報,他是確保項目資金和資源順暢的主要倡導者,需要排障和確保項目進度。

指導委員會—組織一系列直接向首席執(zhí)行官匯報的執(zhí)行人員,設定整體的項目方向和做出高層決策,在重要會議之前,我們會和每個人過一遍流程,這樣他們可以進行提問,有備而來。

經(jīng)驗的聲音

顧問團——由于我們在使用的基于設計的方法對于組織來說是創(chuàng)新的,我們會組成小型的、非正式的咨詢團隊,對于如何建立項目以及有效地和利益相關者合作的問題提供咨詢服務。團隊包括戰(zhàn)略，執(zhí)行者、戰(zhàn)略經(jīng)理和外部顧問。

反饋團—我們經(jīng)常向由服務領導者和客戶關系代表組成的跨部門的團隊傳遞項目信息和獲取經(jīng)驗的聲音聽取反饋。他們曾被不好的服務表現(xiàn)所影響,我們就依靠這個團隊去驗證我們的結果,和代表“客戶的其他有關的人—一些對于項目好奇,可能幫助識別風險的利益相關方,例如風險部、法務部、人事部和其他同事等,但在方案會議和非正式聯(lián)系之外的更深層的投入,他們就很少有意愿介入了。

全體員工——我們與內(nèi)部溝通團隊合作,確保整個組織的所有人都能獲得關于項目情況的基本信息,知道我們項目進行的階段,還能引導他們在合適的時機表達反饋意見。

設計的聲音

企業(yè)主——負責日常輔導,服務團隊的中層主管大概為項目投入50%的時間。他們和我們一起討論決定如何使利益相關者參與其中,如何展示調(diào)查結果及清晰地表達建議。

項目團隊——項目團隊的構成以及所需要資源的靈活配置。由于把項目團隊視為利益相關方,我們采取的是沉浸式的導入流程,以及持續(xù)、透明、積極地參與、合作及溝通。

課題專家——我們時常聽取多方專家的意見包括服務領袖、客戶關系經(jīng)理、保險商、分析專家、市場營銷人員、顧客設計專家和科技領袖。

外部銷售代理商—提高外部銷售和服務代理商的體驗是我們首要的目標。相反,一個終端用戶在幾年的時間里可能只與業(yè)務產(chǎn)生一次單向的體驗,銷售和服務代理商卻每天與服務團隊共事,因而客戶服務人員——我們的服務人員也處于這一挑戰(zhàn)的核心。盡管非常努力地工作,我們的服務團隊還未能成功。為了弄清楚出了什么問題,我們運用設計人類學的方式來聆聽客戶電話、觀察員工的行為,并且記錄我們所發(fā)現(xiàn)和學到的要點。重要的是他們并沒有介意我的研究是針對他們的,因為他們知道我們不是在做績效考核。如果能公平地體現(xiàn)他們的觀點,也就意味著進步。

終端顧客——雖然我們的顧客沒有受到和外部銷售、服務代理商一樣大的影響,但他們?nèi)匀皇鞘艿接绊懙?/span>,我們監(jiān)測他們的反饋,確保所作出的對代理商有利的決策同樣有益于顧客。

1.包容性過程的優(yōu)勢

多元的視角

多元化的想法以及信息的交叉?zhèn)鬟f可以讓我們的頭腦始終處于活躍的狀態(tài),不斷激發(fā)創(chuàng)造力,當你把整個系統(tǒng)整合到一起,能夠從每個不同的角度看待問題的時候,就等于賦予了團隊一個機會去看到全貌,能夠產(chǎn)生新的滑見,并考慮到所有需求,創(chuàng)造出確實有用、可用、也可取的解決方案。

創(chuàng)造性張力

包容性會產(chǎn)生創(chuàng)造性張力,而創(chuàng)造性張力本身又是創(chuàng)造力的重要構成因素。管理創(chuàng)造性張力(或任何類型的張力)是一種微妙的平衡藝術—管得太多是不利的,但管得不夠又不能充分發(fā)揮它真正的價值。

協(xié)同作用

當人們?yōu)槟呈赂械脚d奮的時候,產(chǎn)生的能量是驚人的。包容性利用這種能量,構建協(xié)同作用(產(chǎn)

生于人際、信息和想法的網(wǎng)絡之間的自然的存在和偶然的活動)。包容性是在為未來構建關系,這很重要,因為社會資產(chǎn)(比如信任)會隨著時間的推移有機地形成。

協(xié)調(diào)一致

包容性可以建立接納和認同感,協(xié)助改變進程和加速溝通。所有的這些都創(chuàng)造了協(xié)調(diào)一致性,它是率、提升效果的重要因素,也使得創(chuàng)新所需要的轉變成為可能。

意義

當多個利益相關方因某個挑戰(zhàn)聚集在一起的時候,他們會創(chuàng)造一個共享的目標、融入自己的激,并且尋找以前可能不存在的社群和連接。包容性的結果就是,人們對于意義的意識往往會得到提高。

2.運用包容性流程來思考

包容性、利益相關方的管理以及變革管理,能促進或破壞一個戰(zhàn)略設計項目的成功,還會決定創(chuàng)新的限制因素在哪里。不能適應包容性和合作的組織、領導和個人會發(fā)現(xiàn)用這種方式工作會產(chǎn)生沖突,因為它改變了權力運用的方式。

領導者不再是被期望能給出正確答案的人,這點恰恰改變了領導力的模式。當然,使用包容性流程會擴大利益相關方管理的范疇和規(guī)模,給人一種流程被拉長的感覺。我們必須提醒自己,變革是不能用項目開始和結束的時間來衡量的。當項目早期讓更多的人參與進來,實際上也是在推動變革的流程向前—要給人一定的時間和空間,地完成變革。