關(guān)于手機(jī)App 的導(dǎo)航設(shè)計(jì)討論已經(jīng)有很多了（特別是針對(duì)漢堡菜單的討論）。今天翻譯的這篇文章，是原作者在真實(shí)的 App 中對(duì)導(dǎo)航進(jìn)行改版，觀察數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析的一則小文，實(shí)戰(zhàn)意義很強(qiáng)，可供借鑒 >>>

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在移動(dòng)界面設(shè)計(jì)中，使用各種菜單控件來簡化界面，對(duì)設(shè)計(jì)師來說很有吸引力 —— 特別是在小屏幕的設(shè)備上。但是，將 App 的核心部分隱藏在這些菜單里，可能會(huì)對(duì)實(shí)際使用產(chǎn)生負(fù)面的影響。

編者按：距離Apple Watch發(fā)售的日期越來越近了，去Apple Store預(yù)約試戴的活動(dòng)也即將開始。在開始體驗(yàn)各種不明覺厲的蘋果黑科技之前，不妨看看這款后喬布斯時(shí)代，或者說“庫克時(shí)代”的新產(chǎn)品，到底是如何艱難誕生出來的。也許我們在發(fā)布會(huì)上隨口評(píng)論的那些功能，并不是看起來那么輕松簡單就有了。Apple 不再是20年前風(fēng)雨飄搖的企業(yè)，Apple Watch 應(yīng)該也不會(huì)成為當(dāng)年青澀的Apple Newton 吧~

2015年的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，你可能會(huì)看到他們的IPO招股書

在2014年，投資者們將大量資金投入到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，有代表性的比如：Flatiron Health、Nanthealth、Proteus Digital Health、掛號(hào)網(wǎng)、丁香園、春雨醫(yī)生等，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資增長，隨之而來的是合適IPO及資本退出問題。

在2014年，大約200億美元的并購活動(dòng)中，有100億的資本是通過IPO創(chuàng)造。美國著名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療孵化器Rock Health在2014年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資報(bào)告中，也盤點(diǎn)了可能在2015年上市的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司，這其中尚未有提及中國的公司。我們對(duì)這14家可能在2015年 IPO的公司進(jìn)行了進(jìn)一步分析，關(guān)于他們此前的融資情況，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及經(jīng)營時(shí)間等方面做了比較。

當(dāng)跨入2015年，毫無疑問在醫(yī)療改革的推動(dòng)下，我們的整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)都正在經(jīng)歷著一場技術(shù)性的變革。企業(yè)家和投資人都注意到了這一趨勢。隨著風(fēng)險(xiǎn)投資增長的是顯而易見的退出問題。我們在過去一年追蹤了大約200億美元的并購活動(dòng)，而另外100億的資本則通過IPO創(chuàng)造?？偟膩碚f，2014年在新產(chǎn)品發(fā)布和退出方面表現(xiàn)較弱，在這個(gè)領(lǐng)域投入重金的風(fēng)投們也需要找到退出之路。2015年很有可能將會(huì)是比2014更加精彩的一年，將會(huì)有更多的交易和更多的退出，所以請(qǐng)大家繼續(xù)關(guān)注。

2014年針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的投資總額超過了40億美元，幾乎相當(dāng)于之前3年（2011-2013）的總和

從1月份的快速啟動(dòng)可以看出，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度。到第二季度末，投資額就已經(jīng)超過了2013年的總和。投資額同比增長率在去年短暫放緩為30%之后今年猛增到125%，2011—2014年的復(fù)合年增長率達(dá)到了45%，2014年的4個(gè)季度還分別創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資的單季度最大投資額，其中第2季度的單季度投資額甚至就超過了2012年的總和。

對(duì)于設(shè)計(jì)師來說，心情之所以有趣、重要，是因?yàn)檠芯勘砻?，心情影響人們?duì)廣告和品牌的態(tài)度。一個(gè)很普遍的發(fā)現(xiàn)是，幾乎所有被調(diào)查的人，無論男女，無論他們當(dāng)下心情如何，都更傾向接受以一種歡樂的方式所呈現(xiàn)出的信息

么心情是怎么影響設(shè)計(jì)的呢？心情能決定用戶與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系。用戶會(huì)以正面的態(tài)度還是以負(fù)面的態(tài)度來審視你的設(shè)計(jì)？他們?nèi)绾翁幚砟銈鬟f的信息？設(shè)計(jì)中表現(xiàn)的心情能否與受眾的心情搭建起相通的紐帶，從而讓彼此心心相映？

讓我們來一起看看這篇文章吧！

我相信大家應(yīng)該都有過工作效率的些許煩惱。而這個(gè)效率啊伴隨我很長時(shí)間的痛苦。每每到PDI的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)必提效率有木有？自認(rèn)為快是不算的，必須領(lǐng)導(dǎo)和客戶方說了算，對(duì)于當(dāng)年校招進(jìn)來的毛驢，是一件淚崩漫長的提升過程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到連參照物都變得動(dòng)感模糊。時(shí)間是把殺豬刀，不僅催人老還得與它賽跑，經(jīng)過這幾年的自殘式磨練，也早該總結(jié)總結(jié)。



一、 懂得整理需求

效率是先把重要的事情優(yōu)先排序來完成，好的整理習(xí)慣是可以提率的。當(dāng)需求很多的時(shí)候是可以通過整理需求有條不紊的進(jìn)行。只要了解哪些是重要和緊急的事情，就能輕松的決定先處理什么。這個(gè)相當(dāng)于是做項(xiàng)目管理的事情，要善于管理自己的工作。建議學(xué)習(xí)佐藤可士和的《整理術(shù)》。

例如：本周產(chǎn)品經(jīng)理們提了很多需求：@#￥……&%……&%……

可這樣做:

1、列出所有需求

ABCBBD

2、歸納類型

ABBBCD

3、了解份量

A（傳輸功能設(shè)計(jì))：總辦需求

BBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）: 迭代需求，排一起繪制

C（新增界面設(shè)計(jì)）: 迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)

D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳

4、明確期限

假如級(jí)別為High、Mid、Low…

A（傳輸功能設(shè)計(jì))：總辦需求—非常緊急（今天）—High

D（功能宣傳圖）：迭代需求，版本發(fā)布的新功能宣傳—周三—Mid

C（新增界面設(shè)計(jì)）: 迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Mid

BBB（圖標(biāo)類設(shè)計(jì)）: 迭代需求，需較多時(shí)間設(shè)計(jì)—本周—Low

需求從散到整，從大到小，從繁到簡，從緊急到迭代這樣去處理就會(huì)變得清晰可觀。

　一頭牛從最初的寫實(shí)到最后僅僅只用幾根線條來表示，整個(gè)簡化的過程也經(jīng)歷了好幾個(gè)步驟，當(dāng)然這里對(duì)設(shè)計(jì)師觀察和提煉能力要求很高，要充分了解對(duì)象物的本質(zhì)，懂得巧妙的取舍，用極簡的要素，在沒有更多裝飾的情況下表達(dá)清楚內(nèi)容，在界線與輪廓的高對(duì)比下，表現(xiàn)出物體的美感。